Лидерство в кризисные времена: перезагрузка команды и бизнеса


Программа для Собственников и Руководителей бизнеса Псковской области.

Жить или Выживать? Развиваться или Закрываться?

Выбор судьбы организации делаете Лидер.

Мы поможем Вам сделать правильный выбор!

1 занятие

 

3 сентября

Искусство партнерских бизнес-коммуникаций

·        Взаимодействие и самопрезентация себя и компании на различных логических уровнях.

·        Искусство нетворкинга: как узнавать самое важное о собеседнике и находить точки соприкосновения?

·        Как находить партнеров и легко устанавливать долгосрочные и обширные отношения?

·        Возможности интернет для современного руководителя.

2 занятие

 

17 сентября

Создаем системное видение развития своего бизнеса с помощью шаблона бизнес-модели

Шаблон Бизнес-Модели - формат описания устройства бизнеса, позволяющий охватить одним взглядом все его ключевые составляющие части, увидеть сильные стороны и части, которые требуют улучшения. За 6 лет этот инструмент стал универсальным языком для описания, представления, анализа и преобразования бизнеса.

Результат

•Научитесь работать  с  расширенным шаблоном бизнес модели (+ «бережливая бизнес-модель»),

•Системно детализируете видение своего бизнеса, продукта или услуги

•Получите новые идеи по совершенствованию различных областей бизнеса

•Составите план действий по валидации и развитию своих идей.

3 занятие

 

8 октября

Притягательная энергия лидера

·        Ключевые факторы вдохновляющего и притягательного лидерства.

·        Почему особенно  важна способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих в условиях изменений?

·        Коэффициент жизненной энергии VQ

·        Нахождение собственного источника жизненной силы

·        Создание личной шкалы энергии и управление своим состоянием, практические приемы

·        Особенности лидерской энергии: фокусированное движение к цели

4 занятие

 

15 октября

5 уровней лидерства: план развития управленческих навыков в современных условиях

·        5 уровней лидерства: действия, принципы и внутренние ценности

·        Ограничения позиционного лидерства 1 уровня.

·        Управление фокусом внимания: шкала коммуникации и создание доверительных отношений для лидера 2 уровня

·        3 уровень лидерства: инициация изменений. Искусство задавать сильные вопросы для достижения результатов.

·        4 уровень: Лидер как коуч. Развитие лидеров в команде

·        Практическая тренировка

5 занятие

 

29 октября

Как использовать потенциал команды  для поиска новых идей и решений

·        Нейрофизиологические основы творческого мышления

·        Структура совещания, направленного на нахождение новых решений .

·        Расходящееся и сходящееся мышление.

·        4 вопроса планирования.

·        Формулирование цели  совещаний.

·        Формат конечного результата.

·        Технология работы со стикерами для организации эффективного мозгового штурма.

·        Форматы для сортировки: системы координат, шкалы, колеса

·        Методы расстановки приоритетов. Точечное голосование

·        Принципы поиска новых решений: латеральное мышление

6 занятие

 

12 ноября

Как вывести команду на новый уровень. Мотивация и развивающая обратная связь

•Мотивирующие факторы (теория Херцберга).

•Модель изменений: пирамида логических уровней.  Работа на уровне ценностей.

•Развивающая обратная связь.

•Полевой коучинг: алгоритм беседы с сотрудником по развитию компетенций

7 занятие

 

19 ноября

Как формировать стойкость команды в кризисных ситуациях

•Если вы или ваша команда сталкиваетесь с препятствиями: как ЯДРО Стойкости влияет на нашу приверженность в достижении цели?

•Обучение экспресс-диагностике уровня стойкости себя и команды. Как диагностика повышает стойкость?

•Методики повышения уровня контроля своего состояния в трудных ситуациях.

•Как использовать линию времени для локализации негативной ситуации в определенном временном промежутке и освобождения пути для продвижения вперед в будущее?

•Как проводить диагностику степени распространения препятствия и находить ресурсы для его преодоления в своей жизни или в командном проекте?

•Решающее отличие вдохновляющего лидера от неудачника: что поддержит вашу готовность действовать?

8 занятие

 

10 декабря

Поиск новых возможностей для своего бизнеса исходя из Стратегии голубого океана

·        Алый океан: конкурентный рынок, голубой океан: рынок без конкуренции. Как выйти в голубой океан?

·        Инновация ценности – снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров/услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.

·        Аналитическая модель «Стратегическая канва».

·        Анализ эффективности стратегической канвы.

·        Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.

·        Шесть принципов разработки стратегии голубого океана.

Длительность программы: 4 месяца

Продолжительность семинаров: 4 часа

Между семинарами участники выполняют практические задания, взаимодействуют друг с другом и с ведущими в специальной онлайн-группе, и также могут пройти коуч-сессии у тренеров программы.

Стоимость программы (8 семинаров + 7 коуч-сессий)  32 000 рублей

Софинансирование Фонда гарантий и развития предпринимательства Псковской области

до 10 000 р.

Позвоните сейчас, чтобы зарегистрироваться на курс

Ирина Сукманюк, +7-911-362-47-38




Отправить заявку письмом

Гульчевская Наталья

Коуч инноваций и лидерства

  • Кандидат психологических наук, бизнес-тренер
  • Коуч, Член Международной Федерации Коучинга ICF
  • Глава комитета регионального развития ICF Россия 2015/16
  • Организатор конференций и образовательных программ ICF

Автор проектов:

  • ОГОНЬ ИЗНУТРИ: Притягательная энергия лидера. http://vqexpert.ru/
  • Коучинг в Образовании.рф
  • Тренер «Введение в коучинг» от Международного Эриксоновского Университета Коучинга  онлайн  http://onlinecoachinginedu.ru/
  • Автор книги «12 ключей к творческому потоку»
  • Путешествия как практика развития

e-mail: Natalia@Gulchevskaya.ru, тел. +7-985-237-93-27

Персональный сайт http://gulchevskaya.ru/

Сукманюк Ирина

Коуч, бизнес-тренер, консультант

Образование:

  •        Высшее педагогическое
  •        Высшее финансово-экономическое МВА

Опыт работы:

  •        Менеджер (более 15 лет)
  •        Топ-менеджер (более 10 лет)
  •        Менеджер проектов (14 лет)
  •        Бизнес-тренер, консультант (10 лет)
  •        Национальный эксперт проекта МИД Дании (2 года)

  e-mail: Irina.Sukmanuk@gmail.com, тел. +7-911-362-47-38